ISO9001:2008 证书

拥有ISO9001:2008 证书，表明公司的质量管理体系与国际标准相符。一个经第三方认证的质量管理体系可以向客户表明，公司采取有了有效措施确保为客户提供优质产品或服务。 质量管理体系的实施可以帮助您增加客户满意度， 增强业务表现的一致性， 同时改进内部工作流程， 它将大幅降低无法达到客户要求的风险。 每个企业都有与重大策略性目标相关的运作管理流程，而业务运作绩效的改善，则取决于您是否具备发现公司优势、劣势、和改进机会的能力。通中认联科辅导和审核，我们的审核员将协助您了解企业的质量管理体系，关注您最重视的关键问题，并考量与特定质量管理体系标准的一致性。 

最高管理者可运用八项管理原则，领导组织进行改进业绩：

以顾客为关注焦点

组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 

领导作用

领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

全员参与

各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 

过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 

持续改进

持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。 

基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 

与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 

·推行国际化的管理，完成管理上的国际接轨；

·提高市场竞争力，以高品质的产品或服务来迎接国际市场的挑战；

·提升组织的形象，持续满足客户需求；

·提高组织的管理水平和工作效率，降低内部消耗，激励员工士气；

·采取目标式的管理，明确各部门的工作目标，规范工作过程；

·改善观念，树立“以客户为中心”的意识，提高个人工作品质；

·通过贯彻“基于事实的决策”思想，提高组织新产品的开发成功率，降低经营风险。

您需要了解和理解的 

为使您能更好地开展认证工作，以下内容需要您了解并理解，我们建议组织的管理层或认证事务局主管应该知道如下的知识：

·需要确认，您们的组织真的需要认证吗？

·您们需要什么样的认证标准？ 

·您们了解、理解这个标准吗？

·需要清晰明白标准和管理方法之间的关系。 

·完全理解您们管理中的正面和负面问题吗？ 

·选择一个适合于您的认证机构是认证成功非常关键的一步。

1、认证需求评估

开展认证前您需要认真评估，您是否真的确实需要认证服务，因为认证是一项全员参与的系统工作，需要组织做好相应的充分准备。经过认真的评估，您可以得知实施标准对公司来说是不是真的有确实的意义。 

2、认识您所选择的认证标准

您选择的是什么认证标准？您了解吗？如果不，请及时获得相关标准资讯，因为对标准框架的认识及相关资讯的掌握是您成功的第一步。

3、认证策划

您需要依据组织的实际情况，对认证工作进行详实地策划。当然，之前您也需要在组织的管理系统中做好相应的资源准备，您还需要理解高层经理的参与也是非常关键的。

4、人员培训

负责实施与维护管理体系的人员需要了解标准的全部细节，有一些专门的培训正好提供了这方面的帮助。

5、评估咨询的需求

您是否需要专门咨询机构提供更为专业的咨询服务，这一点需要您认真评估。

6、编制管理手册

管理手册应对组织的方针和业务有一个描述。通过该手册，您还可以描述组织的组织结构和那些用来满足客户的最好实践。

7、重视程序文件建立

程序文件用来描述组织的工作流程，以及这些流程中的成功实践。程序文件应该可以回答以下问题：

·为什么（WHY）

·谁（WHO）

·什么时候（WHEN）

·哪里（WHERE）

·什么（WHAT）

·怎样 （HOW） 

8、实施管理体系

沟通与培训是成功实施的关键。在实施阶段，组织各部门按已经建立的程序文件运作以展示系统的有效性。

9、内部审核

一个体系运行一定阶段，为验证申请认证的成熟性，您应组织一次认证前预审核，作为模拟认证审核，预审中提出的所有不符合项都应该纠正。

10、选择认证机构

您与认证机构的伙伴关系将长期维持，要拥有一个有效的管理体系，持续改善是关键所在。中认联科优秀的团队会协助您评估组织的改进机会，从而帮助您从认证过程中取得最大收益。对管理层而言，意味着更加清楚的了解组织达成业务目标的能力。为了您的的长远利益，请务必审慎地选择一家拥有良好声誉的认证机构。